Consultoría estratégica independiente · Madrid / Internacional

Estrategia conpresencia en la operación.

Asesoramos y operamos junto a propietarios, inversores y equipos directivos en hostelería, real estate, experiencias y marca — donde una decisión estratégica necesita criterio comercial, operativa realista y partners adecuados.

HospitalityReal EstateVenuesMarca

El liderazgo detrás del trabajo

Retrato de Nacho Adorna, fundador de Adorna Advisory

Criterio construido desde la experiencia real.

Más de 25 años construyendo, transformando y escalando negocios. Ex-CEO de un grupo gastronómico con más de 200 empleados. Executive MBA por IE Business School y Brown University. Miembro de YPO, capítulo Iberia Integrated, y del Virtual Advisory Board.

Adorna Advisory está liderada por Nacho Adorna e incorpora a los colaboradores especialistas adecuados cuando la oportunidad lo requiere. Trabajamos mejor donde una decisión estratégica exige criterio comercial, realismo operativo y saber a quién llamar. Independientes por diseño. Colaborativos por naturaleza. Cerca de la ejecución.

“No solo diseñamos el modelo. Nos mantenemos cerca hasta que funciona operativa, comercial y financieramente.”

Áreas de trabajo

Cinco formas conectadas de crear valor.

Experiencia transversal aplicada con una visión práctica de lo que el activo, el negocio o la oportunidad necesita a continuación.

01

Hospitality + F&B

Desarrollo de concepto, modelos de explotación y transformación operativa para restaurantes, food halls, venues de alto tránsito y grupos multi-unidad. Desde la propuesta gastronómica hasta la narrativa para procesos de licitación.

02

Real Estate & Asset Advisory

Análisis de viabilidad para activos hoteleros y hospitality, manuales de operaciones (SOPs), estrategia de franquicia y posicionamiento de marca en proyectos de expansión multi-marca.

03

Experiential & Events

Diseño y activación de espacios y experiencias en venues especiales, eventos corporativos y formatos de gran afluencia — desde el mix comercial hasta la dinamización en el día del evento.

04

Brand, Content & Audiovisual

Desarrollo de marca y formatos de producto para su salida al mercado — retail, festivales y patrocinios — con apoyo en contenido y producción audiovisual para dar visibilidad a marcas y activos.

05

Growth & Partnerships

Estrategia de crecimiento, entrada a nuevos mercados y desarrollo comercial práctico — identificando y conectando a los operadores, inversores y socios adecuados alrededor de una oportunidad.

Cómo trabajamos

El rol adecuado para cada oportunidad.

Algunos proyectos necesitan acompañamiento estratégico a largo plazo. En otros intervenimos directamente, resolvemos una necesidad concreta o conectamos a las partes adecuadas. La forma de colaborar se adapta a cada oportunidad, no al revés.

01

Advisory & Board Roles

Acompañamiento estratégico continuado, desde el consejo o junto al equipo directivo, para negocios en crecimiento o transformación.

02

Operating Partner

Implicación directa en la operación y el desarrollo de un proyecto, con presencia continuada en el día a día.

03

Consultoría por Proyecto

Proyectos acotados en el tiempo, con un objetivo y un alcance claros: análisis de viabilidad, manuales operativos o estrategias de entrada.

04

Conexiones estratégicas

Conectamos operadores, inversores, marcas y activos cuando existe un encaje claro y una oportunidad real.

Nacho Adorna junto a otros miembros de un consejo asesor
Advisory & Board Roles
Nacho Adorna presentando ante un grupo directivo internacional
Estrategia con equipos directivos
Nacho Adorna trabajando directamente en una operación de hostelería
Operating Partner

Experiencia

Contexto que importa.

25+

años de experiencia

200+

personas lideradas como CEO

Europa

experiencia internacional

Dirección, crecimiento y advisory en distintos mercados

Entornos de operación

Espacios culturales y lifestyleGrupos hoteleros y de restauraciónConceptos gastronómicos y de fast foodRestauración organizada y multiunidad

En hoteles, restaurantes y restauración organizada: estandarización, control operativo y escalabilidad.

Focos de trabajo

EstrategiaSOPs y estandarizaciónCrecimiento de ingresos

Personas y organización

Alineamos equipos, responsabilidades y estructura con la estrategia de negocio.

Adorna Advisory

¿Tienes un proyecto que necesita estrategia y ejecución real?

Veamos en qué puede convertirse y qué hace falta para que funcione.

nacho@adornaadvisory.com
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